功果橋分公司綜合部  程學(xué)海

2025年3月26日至27日，公司總裁金克斌、品質(zhì)運營中心總經(jīng)理劉曉、人力資源中心副總經(jīng)理許連華、財務(wù)管理中心副總經(jīng)理段茹媛一行到功果橋分公司檢查指導(dǎo)工作。

3月26日下午，金總裁抵達(dá)功果橋后，在分公司副總經(jīng)理陳龍的陪同下，拜訪了業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，雙方就分公司各項工作開展情況進(jìn)行了溝通交流。各職能中心領(lǐng)導(dǎo)分別到物管部、財務(wù)部和綜合部開展工作指導(dǎo)。

3月27日上午，金總裁一行召開了現(xiàn)場工作座談會，功果橋分公司班組長及以上管理人員參加。會上，分公司副總經(jīng)理陳龍對金總裁一行百忙之中到功果橋分公司檢查指導(dǎo)工作表示感謝，并匯報了分公司經(jīng)營概況、存在的問題和下一步重點工作。分公司副總經(jīng)理張榮能、包桂華就分管的業(yè)務(wù)板塊作了匯報，各部門負(fù)責(zé)人和班組長就自己部門、班組存在的問題、解決措施等方面進(jìn)行了匯報。座談會以開放的形式進(jìn)行，大家暢所欲言，正視問題和不足，提出有效改進(jìn)措施和建議。

公司職能中心領(lǐng)導(dǎo)就分公司年度預(yù)算、內(nèi)控管理、薪酬績效實施、人員優(yōu)化配置、物業(yè)品質(zhì)提升、智慧物業(yè)落地等工作，提出了相關(guān)工作要求。

金總裁在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，對功果橋分公司下一步的成本管控、精細(xì)化管理、市場拓展、智慧物業(yè)落地、人才培養(yǎng)等重點工作作了具體安排。希望大家回顧過去，立足現(xiàn)在，展望未來，對公司發(fā)展充滿信心，堅定信念，勇往直前，未來可期。

隨后，金總裁對公司戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，對公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者的責(zé)任和地位、戰(zhàn)略藍(lán)圖、業(yè)主關(guān)系模型和戰(zhàn)略落地的方法、流程、工具等進(jìn)行了生動細(xì)致的講解。

27日下午，金總裁一行還到功果橋檢修基地現(xiàn)場查看。

金總裁一行的到來，宣貫了公司的戰(zhàn)略部署，為大家指明了下階段工作的重心和前進(jìn)的方向，讓大家認(rèn)識到自身存在的問題和不足。分公司將鼓足干勁，齊心協(xié)力，通過“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”的系統(tǒng)舉措，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量，全力完成分公司年度目標(biāo)。